揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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中壓交聯(lián)電纜絕緣線芯質(zhì)量控制對策 中壓交聯(lián)電纜絕緣線芯質(zhì)量控制對策中壓交聯(lián)電纜線芯質(zhì)量問題長期困繞著我們，經(jīng)常造成電纜分段，產(chǎn)生廢線，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量造成了很大的影響，下面就目前中壓交聯(lián)電纜常見的質(zhì)量問題做如下分析：1.偏芯：偏芯是指在導(dǎo)體外絕緣徑向分布不均。造成絕緣偏心的原因，除了機(jī)頭模具沒有裝好，校偏螺絲松動(dòng)等以外，還有模芯太大，模芯模套之間的間隙不均，導(dǎo)體發(fā)布時(shí)間：2011-06-09 16:33 點(diǎn)擊次數(shù)：6889 次
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耐火電纜質(zhì)量控制 耐火電纜質(zhì)量控制耐火電纜是指在一定的火焰溫度燃燒條件下,電纜能在一定時(shí)間內(nèi)正常傳輸電能、各種控制信號、報(bào)警信號，使得照明、防火報(bào)警裝置以及其它應(yīng)急設(shè)備能在一定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)通電，使救災(zāi)工作正常進(jìn)行。現(xiàn)代化的寫字樓、賓館、飯店、火車站等重要的公共場所裝飾越來越豪華，使用的可燃物越來越多；這些重要的公共場所，就要求在一旦失火的情況下，電纜能正常輸送電力、各種控制信號及報(bào)警信號，為人的逃生、自動(dòng)報(bào)警、消防設(shè)發(fā)布時(shí)間：2011-06-09 16:32 點(diǎn)擊次數(shù)：4408 次
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怎樣做好新員工入職培訓(xùn) 怎樣做好新員工入職培訓(xùn) 新員工是指招聘試用期的員工，他們往往不熟悉企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度和工作環(huán)境，存在不安感和工作操作上壓力及與上級的溝通、人際關(guān)系等問題。因此，進(jìn)行專業(yè)技能與崗前培訓(xùn)教育，以獲得學(xué)習(xí)→領(lǐng)會(huì)→實(shí)踐，通過輔導(dǎo)和直接上級的指導(dǎo)，達(dá)成入職初衷和相關(guān)部門所提供的考察工作項(xiàng)和內(nèi)容。 從企業(yè)用人角度，爭取降低啟動(dòng)費(fèi)用和減少新進(jìn)員工的焦慮和困惑，這就需發(fā)布時(shí)間：2011-05-24 10:36 點(diǎn)擊次數(shù)：2126 次
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導(dǎo)體的性能指標(biāo) 導(dǎo)體的性能指標(biāo)及工藝技術(shù)參數(shù)1、20℃直流電阻: 直流電阻是影響電纜載流量的首要因素，直流電阻越大，導(dǎo)體產(chǎn)生的電壓降、電能損耗就越大，是電纜的重要性能指標(biāo)。影響直流電阻的因素包括材料的體積電阻率、導(dǎo)體的實(shí)際截面、環(huán)境溫度、加工過程的拉絲退火壓型，絞合成纜節(jié)距、導(dǎo)體表面有無污染氧化及鍍層等，控制直流電阻就必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并加強(qiáng)檢驗(yàn)，以保證直流電阻不大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。2、導(dǎo)體的表面質(zhì)量：2發(fā)布時(shí)間：2011-05-13 22:16 點(diǎn)擊次數(shù)：3623 次
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生產(chǎn)制造過程 生產(chǎn)制造過程生產(chǎn)制造是產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就目前情況看，生產(chǎn)制造過程的控制仍然是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量問題大多發(fā)生在此過程。因此，在這方面采取行之有效的措施和開展有益的活動(dòng)，是提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭力的一個(gè)有效途徑。下面就生產(chǎn)制造過程職能談?wù)勛约旱捏w會(huì)。一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃我認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)注意做好以下幾項(xiàng)工作：1、 工藝準(zhǔn)備——包括工藝流程，檢驗(yàn)要求和編制工發(fā)布時(shí)間：2011-05-05 22:35 點(diǎn)擊次數(shù)：4688 次
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過程質(zhì)量控制 公司過程質(zhì)量控制情況概述結(jié)合公司實(shí)際情況和產(chǎn)品控制要求，公司從以下幾個(gè)方面對質(zhì)量進(jìn)行控制：一、 建立質(zhì)量保證體系是控制好質(zhì)量的前提公司從1996年建立質(zhì)量保證體系以來，一直本著提升內(nèi)部管理水平著手，體系在有效的運(yùn)行過程中不斷完善，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的換版修改和公司實(shí)際情況，先后對體系文件進(jìn)行了6次換版9次小的章節(jié)的修改，目前運(yùn)行的體系：符合標(biāo)準(zhǔn)要求，職責(zé)明確，接口暢通，溝通方便，可操作性強(qiáng)。適應(yīng)發(fā)布時(shí)間：2011-05-04 20:22 點(diǎn)擊次數(shù)：2617 次
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ISO9000質(zhì)量體系維護(hù)工作如何開展 關(guān)于“ISO9000質(zhì)量體系維護(hù)工作如何開展”的問題 對于體系的日常維護(hù)，有一個(gè)*基本的前提，你對公司的體系實(shí)際狀況了解多少？哪里不足？有哪些方面是純粹形式？哪些方面做得很有效？ 所以，首先建議你，先熟悉公司的實(shí)際狀況。 然后，就體系的狀況與領(lǐng)導(dǎo)溝通，然后再與各部門溝通，一定要先得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)然，一定要把你認(rèn)為做得好的，做得差的，兩個(gè)方面都要說出來，同時(shí)要有自己的打算，即對做得差的發(fā)布時(shí)間：2011-04-21 19:57 點(diǎn)擊次數(shù)：2516 次
