-
8D適用范圍
8D適用范圍 該方法適用于解決各類可能遇到的簡單或復雜的問題； 8D方法就是要建立一個體系，讓整個團隊共享信息，努力達成目標。 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個很有用的工具； 亦適用于過程能力指數低于其應有值時有關問題的解決； 面對顧客投訴及重大**時，提供解決問題的方法。 8D法是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法，曾在供應商中廣泛推行，現已成為國際汽車
發布時間：2012-03-14 22:23
點擊次數：2141 次
-
怎樣有效的運用目標管理
怎樣有效的運用目標管理目標管理（Managementbyobjectives，MBO）已不是什么新名詞或新方法（可參考本刊2004年第4期《什么是目標管理》一文）。20世紀80年代，我國許多企業在推行**質量管理（TQM，當時稱TQC）時積極學習日本經驗，開展了方針目標管理，這應當看作是我國企業對于目標管理較為廣泛的學習和應用時期。到90年代，隨著企業對ISO9000的“青睞&rd
發布時間：2012-02-28 09:42
點擊次數：2542 次
-
工廠中常見的八大浪費
工廠中常見的八大浪費工廠中常見的八大浪費一、浪費的定義 在JIT生產方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對于JIT來講，凡是超出增加產品價值所**必須的*少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“***少”界限的活動。 各種各樣的浪費現象在很多尚未實行5Ｓ活動的企業中普遍
發布時間：2012-02-14 08:15
點擊次數：2103 次
-
6S管理精髓與實施原則
6S管理精髓與實施原則6S管理精髓 （1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。6S
發布時間：2012-01-10 19:27
點擊次數：2246 次
-
執行6S的好處
執行6S的好處（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。（5）**保障：通道保持暢通，員工養成
發布時間：2011-12-31 21:28
點擊次數：2028 次
-
6S的內容
6S的內容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO
發布時間：2011-12-27 20:11
點擊次數：1767 次
-
企業管理的六法
企業管理的六法(一)折箭法“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中，事務性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在
發布時間：2011-12-25 13:52
點擊次數：1803 次
