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5類電纜的制造及質(zhì)量控制
5類電纜的制造及質(zhì)量控制所謂5類電纜（Category5Cable）是指高速數(shù)據(jù)傳輸用（頻率為100MHz）無屏蔽對絞電纜的一種俗稱。1、電纜結(jié)構(gòu)及原材料 1.1結(jié)構(gòu)設(shè)計5類電纜除了UTP（無屏蔽對統(tǒng)統(tǒng)）外，還包括屏蔽型電纜FTP、STP、SUTP、SSTP，其主要區(qū)別是有不同的屏蔽結(jié)構(gòu)。由于100MHz5類統(tǒng)主要傳輸參數(shù)有衰減、近端串音、結(jié)構(gòu)回波損耗。所以在設(shè)計中應(yīng)首先考慮這幾個參數(shù)。衰減是決定
發(fā)布時間：2011-12-15 22:38
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QC小組管理辦法
QC小組管理辦法1、目的 為了激發(fā)和調(diào)動的全體員工參與管理、改進質(zhì)量的積極性，不斷在工藝上革新，在管理上**，特制定本辦法。2、范圍 本辦法適用于QC小組的活動、評價和獎勵辦法等。3、定義質(zhì)量管理小組：
發(fā)布時間：2011-11-24 23:10
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精益生產(chǎn)中的七大浪費
精益生產(chǎn)中的七大浪費一、庫存浪費◆精益生產(chǎn)認為：“庫存是萬惡之源”，所有改善行動會直接或間接地和消除庫存。 ①產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費 ②使先進先出的作業(yè)困難 ③損失利息及管理費用 ④物品的價值會減低，變成呆滯品 ⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等 ⑥設(shè)備能力及人員需求的誤判 ◆因庫存造成
發(fā)布時間：2011-11-14 19:44
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零缺陷管理十八法
零缺陷管理十八法 1.需求明確：它要求完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。2.預(yù)防在先：按客戶要求的內(nèi)容充分作好達到需求的各種準備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。3.一次做對：實施中要**次做對，不能把工作過程當試驗場或改錯場。4.準確衡量：任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結(jié)果，不用籠統(tǒng)抽象的名詞含糊其事。5.責任到位：把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的“零缺陷”分解為8個
發(fā)布時間：2011-11-01 20:10
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QC小組的組建原則
QC小組的組建原則QC小組的組建遵循“自愿參加，上下結(jié)合”和“實事**，靈活多樣”的原則，可采取自愿組織或生產(chǎn)、行政班組為單位等多種組織形式。為便于活動，小組的人數(shù)不宜過多(建議3-8人)。QC小組的類型有技術(shù)攻關(guān)型、服務(wù)性、管理型等，依照以下幾個方面進行組建： a>. 以實現(xiàn)公司方針目標為目的組建QC小組；b>. 以推進班組建設(shè)，減耗增
發(fā)布時間：2011-10-28 21:26
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電纜絕緣水樹枝劣化的原因
電纜絕緣水樹枝劣化的原因交聯(lián)聚乙烯絕緣自五十年代問世以來,因其電氣絕緣性能好，抗酸堿，耐腐蝕，長期允許工作溫度高，制造工藝簡單，安裝方便，維修容易等優(yōu)點，已完全取代油浸紙絕緣電纜，成為城市供電網(wǎng)絡(luò)的*重要的載體。但在其運行過程中逐步暴露出來絕緣材料劣化的問題，足以引起人們的重視和認識。近十年的研究和運行經(jīng)驗表明,聚乙烯絕緣層的破壞原因，主要是絕緣材料樹枝化,。雖然樹枝化與電纜壽命之間無明確的關(guān)系式
發(fā)布時間：2011-10-23 21:42
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電線電纜導(dǎo)體緊壓系數(shù)的理解
電線電纜導(dǎo)體緊壓系數(shù)的理解 填充系數(shù)：絞線的實際截面積與按絞線外徑計算的圓面積之比，用百分數(shù)表示。 電纜手冊上填充系數(shù)的定義:線芯導(dǎo)體實際截面積與線芯輪廓截面積之比.圓形線芯填充系數(shù)=每根單線截面積之和/絞合線芯外接圓面積扇形,瓦形線芯填充系數(shù)=每根單線截面積之和/絞合線芯輪廓面積(即壓輥孔型截面)兩個參數(shù)均指導(dǎo)體被加工后的參數(shù),請勿理解為加工前的參數(shù).根據(jù)定義,因
發(fā)布時間：2011-09-29 22:44
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