“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結(jié)起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在的問題，再解決歷史上**的問題，而且要一個一個地解決。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。解決問題*好的方法就是現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場辦公是事事落實的*好形式。　　一項新的決策，為了降低風險應該在小范圍內(nèi)試點。先試點再總結(jié)，先**再推廣。　　凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應圍繞基層市場，以有利于基層市場的深入發(fā)展和擴張。　　管理重心下移，實際上就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的**，形成管理層級少而精的扁平式組織結(jié)構(gòu)和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導，特別是**小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導，特別是高層的***應經(jīng)常深入基層和市場一線，調(diào)節(jié)器查研究，解剖麻雀，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即*高決策層可以和*基層直接溝通。這是因為基層是和企業(yè)的上帝——消費者直接接觸的地方;是員工成長的舞臺，發(fā)展的條件，也是員工積累經(jīng)驗的源頭，所以企業(yè)的***要重視基層，特別是深入基層，解決實際問題。要把深入基層當作一項經(jīng)常性的工作，同時也要根據(jù)不同的時間段落實下基層的高層***員。每一高層領(lǐng)導應具體負責某一領(lǐng)域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。[!--empirenews.page--]　　中旭商學院經(jīng)管院院長張長久老師說，作為公司的領(lǐng)導，要抓住關(guān)鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢作用;非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力;外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實現(xiàn)合作競爭力。涉及企業(yè)內(nèi)部事務的，企業(yè)領(lǐng)導要善于利用正式組織途徑解決問題;在適當?shù)臋C會和場合，通過恰當?shù)姆绞剑{(diào)動非正式組織成員的積極性和主動性;現(xiàn)代企業(yè)要生存，必然面臨眾多的競爭者;分工又使得企業(yè)不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業(yè)還必須會利用外部協(xié)作組織來發(fā)展自己。　　企業(yè)要根據(jù)其發(fā)展的階段，實行“拿來主義”，站在巨人肩上，高位起步。技術(shù)要不斷更新，管理要不斷改進，營銷手段落要隨市場變化而變化。因為在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而不是資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)**成為企業(yè)界贏得市場份額的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)在管理上的**。管理**是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)供銷技術(shù)的變遷和市場的變化，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營管理觀念和管理方的過程。管理**能夠打破陳規(guī)陋習，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，能夠激發(fā)員工的技術(shù)**意識并增強企業(yè)的活力。